Con nuove assunzioni e formazione continua, Dedagroup rafforza la nuova cultura del lavoro - TechCompany360

Strategie

Con nuove assunzioni e formazione continua, Dedagroup rafforza la nuova cultura del lavoro



Al via la nuova fase del progetto di Lavoro Agile. Formazione mirata allo sviluppo di soft skill: capacità di organizzarsi, leadership diffusa e comunicazione efficace e trasparente. 

di Redazione

11 Apr 2022


Valentina Gilli, Human Resources Director di Dedagroup

Con l’avvio del progetto di Lavoro Agile, lo scorso anno Dedagroup ha voluto ripensare in maniera permanente il modo di vivere il lavoro in azienda, dando accesso agli strumenti più evoluti, definendo e condividendo modalità (offrendo, per esempio, la possibilità di scegliere in modo flessibile quanti giorni poter lavorare da remoto) e creando spazi e postazioni “collaborative” per le attività svolte in presenza, prenotabili attraverso un’applicazione dedicata. 

 

Oggi il modello di Lavoro Agile entra in una fase di ulteriore evoluzione, attraverso un percorso di formazione che vuole accompagnare un cambiamento culturale all’interno del Gruppo. Con questo obiettivo, Dedagroup – noto polo di aggregazione delle eccellenze italiane del Software e delle Soluzioni as a Service e protagonista nell’innovazione digitale di Aziende, Enti pubblici e Istituti finanziari – ha lavorato insieme al partner Variazioni S.r.l., azienda specializzata nello sviluppo di percorsi di accompagnamento al change management e all’adozione dello smart working. 

 

Dal redesign degli ambienti al cambiamento culturale delle persone 

Dedagroup può contare sul talento di circa 2.000 risorse dislocate nelle sedi in Italia, Regno Unito, Stati Uniti e Messico, dove il Gruppo è presente al fianco di oltre 4.000 clienti. L’obiettivo per il 2022 riguarda 400 nuove assunzioni. 

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I profili ricercati sono differenti – dal Business Analyst al Software e all’Application Developer, dall’Enterprise Solution Consultant al Project Manager, fino al Cybersecurity Specialist – e andranno a rafforzare tra gli altri, i team delle principali aziende del Gruppo  (Dedagroup Business Solutions, Dedagroup Public Services, Dedagroup Stealth e Deda Cloud) anche a supporto della realizzazione degli importanti progetti di transizione digitale legati al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza.

 

“Entrare a fare parte di Dedagroup significa avere l’opportunità di crescere professionalmente all’interno di uno dei principali gruppi tecnologici italiani, che opera in un segmento, quello del digitale, centrale per il rilancio del Paese e che riconosce nelle proprie persone un pilastro fondamentale della propria strategia di sviluppo” sottolinea Valentina Gilli, Human Resources Director di Dedagroup. “Ciò che Dedagroup porta ad aziende e territori è il riflesso di una cultura votata all’innovazione che permea ogni ambito di attività del Gruppo, compreso quello dell’organizzazione del lavoro, come dimostra il nostro programma di Lavoro Agile. Un progetto evoluto e strutturato, perché offre la possibilità di lavorare in modo smart e con modalità all’avanguardia, studiato con l’obiettivo di sostenere e facilitare l’equilibrio tra vita personale e professionale e che fa della formazione continua il suo fiore all’occhiello”. 

 

Un nuovo approccio al lavoro che crea soddisfazione e sostenibilità 

Il Gruppo, grazie a scelte tecnologiche e organizzative implementate negli anni e basate sui principi di mobility first, collaboration e cloud, ha garantito alle proprie persone la possibilità di accedere al telelavoro fin dall’inizio della pandemia.

 

Il modello di Lavoro Agile è una scelta fondata sull’ascolto delle proprie persone, attraverso la somministrazione di survey, che ha permesso di sviluppare e fare evolvere il progetto anche sulla base del sentire comune ma che ha anche dimostrato la volontà di proseguire, consolidare e migliorare ulteriormente questo nuovo approccio alla vita lavorativa che ad oggi è stato scelto da oltre il 90% dei collaboratori del Gruppo. 

 

Un modello di successo e apprezzato, attraverso il quale Dedagroup persegue non solo il benessere delle proprie persone ma anche l’impegno nella sostenibilità ambientale. Grazie a una significativa riduzione degli spostamenti tra casa e lavoro, le emissioni – secondo i dati raccolti attraverso una survey – sono state ridotte dell’80%, producendo un risparmio di 1.631 tonnellate di CO2 immesse in atmosfera, pari ad un bosco di 54.000 alberi piantati. 

 

Nuove soft skill per valorizzare il lavoro, anche da remoto 

“La concezione dell’attività lavorativa in Dedagroup si fonda sulla convinzione che il lavoro è identità, ma anche relazione. La creazione e gestione dei rapporti con colleghi, clienti e, più in generale, stakeholder è essenziale nella costruzione delle professionalità” continua Valentina Gilli “Questa nuova fase, che muove un ulteriore passo nella costruzione di una Dedagroup sempre più fondata su fiducia, flessibilità e senso di responsabilità, deve essere legata alla capacità delle nostre persone di coltivare e condurre in modo sano le relazioni professionali, anche a distanza e vivere in modo diverso gli spazi lavorativi. Un aspetto fondamentale, che va oltre la semplice gestione dell’operatività, e che implica la capacità di valorizzare il lavoro da remoto attraverso l’utilizzo di nuove soft skill”. 

 

Un vero e proprio allenamento, erogato in modalità e-learning, che intende consolidare e migliorare l’approccio adottato, affinando tre soft skills fondamentali per svolgere anche da remoto un lavoro efficiente, sano e sostenibile: la capacità di organizzarsi e auto-organizzarsi, la leadership diffusa e la comunicazione efficace e trasparente. 

  

Dai primi moduli, dedicati agli elementi base per la gestione del Lavoro Agile, a quelli centrali, focalizzati sulla responsabilità e sulla fiducia, fino a quelli finali, incentrati sulla comunicazione tra colleghi, scritta e verbale, è stato costruito un percorso che vuole fornire strumenti per adattarsi e sfruttare al meglio le diverse esigenze e situazioni che il lavoro a distanza e quello in presenza portano con sé. Alcune pillole formative saranno inoltre dedicate ai manager, per aiutarli a fare proprie le nuove logiche del Lavoro Agile e allenarli alla fiducia e alla leadership diffusa, per gestire con efficacia il proprio team anche a distanza.